Hvordan salgstiltag kan øge jeres markedsandele

Så er 2025 i gang og vi håber, at I alle er kommet godt ind i det nye år. 
Vi vil sætte fokus på en række tips fra vores hverdag, der går omkring salgstiltag og
stærke relationer og  hvordan du kan indføre disse i din hverdag, afhængig af hvilke mål du har for det kommende år.
Vi starter med at sætte fokus på markedsandele.

Et nyt år repræsentere som ofte starten på en ny målsætning og vi møder ofte, at denne på den ene eller anden måde berører vækst. Vækst kan være mange ting og vækst kræver investering både på tid og økonomi.
Dette medfører derfor også at man gerne vil vokse sin omkostning for dermed måske at geninvestere denne i den videre vækst. I denne kontekst er et sted at vokse sig større og stærkere på, sine markedsandele. 

Når markedsandele skal erobres, kræver det nytænkning, præcision og målrettede strategier. Mange virksomheder oplever udfordringer med, at finde den rette vej, fordi de mangler sparring, ressourcer eller inspiration.

I dette blogindlæg dykker vi ned i, hvordan innovative salgstiltag kan skabe nye muligheder.
Vi deler konkrete eksempler og værktøjer, der kan hjælpe jer med at identificere jeres styrker og udnytte dem til at vokse.

Læs med og få:

• Indsigt i, hvad der kendetegner innovative salgstiltag.
• Bistand og træning igennem forandringsprocessen
• Inspiration til at tænke anderledes og nå nye højder.

1. Øge markedsandelen med innovative salgstiltag

• Kunderejseanalyse: Kend jeres kunder. Kortlæg, hvor og hvordan jeres kunder interagerer med jer, og identificer uudnyttede muligheder.
• Differentieringsstrategi: Skab unikke salgsargumenter, der adskiller jer fra konkurrenterne.
• Data-drevet salg: Brug data og analyser til, at identificere trends og målrette indsatsen mod de mest profitable segmenter. Har I ikke et CRM system, kan dette klart anbefales. 
• Digitalisering: Udnyt digitale platforme til at nå flere kunder og skabe personaliserede salgsoplevelser – igen stærkt understøttet af jeres CRM system. 

2. Bistand og træning gennem forandringsprocesser

• Forandringsledelse: Implementér en klar proces med fokus på kommunikation, delmål og resultatanalyse.
• Workshops og teamtræning: Engagér medarbejdere gennem faciliterede sessioner, der styrker forståelsen og accepten af forandringen.
• Feedbackloops: Indfør regelmæssige evalueringer og justér løbende på baggrund af input fra medarbejdere og interessenter.
• Visualisering af målsætninger: Brug værktøjer som dashboards eller roadmap-skabeloner til at skabe overblik over processen – undertøtter også nedenstående punktum, medarbejderinvolvereing og skaber motivation . 

3. Hjælp til at formulere nye mål for organisationen

• SMART-målmodellen: Formulér mål, der er Specifikke, Målbare, Attraktive, Realistiske og Tidsbestemte.
• SWOT-analyse: Identificér styrker, svagheder, muligheder og trusler for at fastlægge strategiske prioriteter.
• Balanced Scorecard: En metode til hvordan du kan sætte mål på tværs af finansielle, interne og eksterne perspektiver.
• Medarbejderinvolvering: Denne kan ikke nævnes for meget og er altid vigtig for succes.
  Inkludér nøglepersoner fra forskellige afdelinger for at sikre bred opbakning og indsigt.