I moderne organisationer er der ofte stort fokus på medarbejdernes trivsel, men ledere bliver desværre ofte overset i denne sammenhæng. Selvom ledere også er omfattet af Arbejdsmiljøloven, er deres trivsel sjældent et prioriteret emne. Dette er problematisk, da lederens mentale sundhed er afgørende for hele arbejdspladsens trivsel. Igen det er HELE mennesker vi har på vores arbejdsplads også vores ledere.
Ledelse er et højrisikojob, der indebærer store krav og højt tempo. Mange ledere arbejder langt mere end de traditionelle 37 timer, ofte uden øvre arbejdstid fastsat i deres kontrakter. Denne arbejdsbyrde kan resultere i dårligt psykisk arbejdsmiljø, hvor lederne mister overblikket, træffer forhastede beslutninger og kommunikerer uklart.
Når ledere ikke har tilstrækkelig støtte eller ressourcer til at varetage deres ansvar, kan det have alvorlige konsekvenser både for dem selv og deres medarbejdere. Ifølge forskningen påvirker lederens trivsel direkte medarbejdernes trivsel. Derfor er det afgørende, at organisationer begynder at fokusere mere på ledertrivsel, både for ledernes egen skyld og for hele arbejdsmiljøets kvalitet.
Hvordan sikrer vi ledertrivsel?
For at skabe et sundt arbejdsmiljø for ledere, bør organisationer integrere ledertrivsel i deres arbejdsmiljøstrategier.
Det kan indebære regelmæssige trivselssamtaler, ledercoaching, og at sikre, at ledere har de nødvendige ressourcer til at udføre deres arbejde effektivt. Desuden bør arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter have ledertrivsel på deres agenda, så det bliver et fast element i arbejdsmiljøvurderinger.
Ledere er ikke supermennesker, og deres velbefindende er lige så vigtigt som medarbejdernes. Ved at tage ledertrivsel alvorligt, skaber vi ikke kun en bedre arbejdskultur, men sikrer også, at ledere kan være de bedste versioner af sig selv – til gavn for hele organisationen.